El Dr. Jordi Morillas, jefe del Servicio de Medicina Intensiva del Hospital de Barcelona y coordinador del Grupo de Trabajo de Planificación, Organización y Gestión de la Semicyuc (Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias), ha sido entrevistado recientemente por el medio especializado Diario Médico a raíz de la publicación de un estudio sobre los factores que condicionan la gestión y el coste de los ingresos en las unidades de cuidados intensivos (UCI). La entrevista pone el foco en una realidad a menudo invisible: el impacto organizativo y económico que conlleva la atención al paciente crítico.
Según el Dr. Morillas, hablar del coste en la UCI no es solo una cuestión presupuestaria, sino una herramienta clave para garantizar la sostenibilidad del sistema y una mejor organización de los recursos. Factores como la duración de la estancia, la necesidad de soporte vital avanzado, la realización de procedimientos de alta complejidad o la aparición de complicaciones durante el ingreso tienen un peso determinante tanto en el coste como en la carga asistencial de los equipos.
La entrevista también recoge la importancia de poder anticipar, desde fases tempranas del ingreso, qué pacientes requerirán más recursos. Esta anticipación permite planificar mejor la asistencia, ajustar equipos y materiales, y evitar respuestas reactivas en momentos de máxima presión. Tal y como señala el Dr. Morillas, se trata de asignar mejor los recursos disponibles, no de reducir la calidad de la atención, sino de reforzarla.
El artículo de Diario Médico hace referencia a estudios recientes que aportan datos objetivos sobre los principales determinantes del coste en la UCI, especialmente en contextos de alta complejidad como el vivido durante la pandemia. En este marco, el Dr. Morillas subraya la necesidad de avanzar hacia una gestión basada en valor, sustentada en datos clínicos de calidad, una mejor prevención de complicaciones evitables y una visión a largo plazo.
Con esta colaboración con un medio de reconocido prestigio, se contribuye a situar en el centro del debate sanitario la necesidad de incorporar criterios de planificación, análisis de datos y gestión anticipada en la atención al paciente crítico. Esta visión pone de relieve el papel clave de las UCI no solo como espacios de alta complejidad clínica, sino también como ámbitos en los que las decisiones organizativas tienen un impacto directo en los resultados asistenciales, la seguridad del paciente y la sostenibilidad del sistema de salud.
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